过去的一周工作强度比较大，对于其中的问题和收货在此记录一下吧

上上周接到一个任务，客户有个项目，分为有赞、31meijia、官网三部分组成。需要解决一个用户同步的问题和部分网页优化功能。

产品经理跟客户沟通后得出几个需要改善的地方

1、用户同步

2、首页调整

3、给用户发短信

此时5月25号，在没有跟开发人员进行沟通过的情况下跟客户说27号上线（WTF）

接下来的事情就是 到27号 修改原型尚未确定，一直到30号才确定。

接下来进入开发。

项目出现了比较严重的延迟，到周6早上5点才上线，中间加班也比较多。

　 　　在此总结一下我意识到的问题

　　　 作为开发人员在对需求没有完全理解的情况下做出了乐观的预估

　　1、在原型出来之前，我理解的短信功能是在管理后台针对选中的用户发送，最终产品经理规划的是可以对于角色、用户组、自定义的发送方式进行发送

这个地方为自己的愚蠢付出了代价，产生原因：原型出来之前跟产品经理沟通不到位

　　2、同步有赞用户在接口上查询条件上出现了问题，结果不是客户想要的。最终解决方式是将有赞接口参数告知用户，哪些条件是你们想要的。产生原因，应该充分沟通需求

　　3、开发中期遇到一个jpa自定义条件查询的问题，花了一下午才解决，耽搁了不少时间，这个问题单独写一篇记录下。这个问题本应该在开发之前就应该意识的。在没充分了解一项技术的情况下开始开发，且没充分利用准备时间。

　　4、产品经理的问题：短时间上线的前提下，不少不在初期规划内的功能不断的提出来让开发，我很火大！上线前测试的时候一直在玩一个不知道啥的游戏，要求他看一个功能的时候口头禅总是对，对泥煤啊，头都不带回的。。。　　

 

　　经验:预估开发量的时候充分沟通需求，有问题及时提出来，哪怕多花点时间也好，1、你能更了解需求 2、产品经理能够发现自己设计的问题和缺陷